秦皇岛富士康你应该知道！好员工辞职的8大缘故
秦皇岛富士康
俗话说得好，“的人者，得天下”，在高速发展的新经济时代更是如此。许多企业都面临人才的培养断块，那样管理者，您有想过为何你留不住人才呢？
吸引好员工看起来艰难，其实非然，由于管理者犯过的大部分不正确都是能够应对的。但一旦管理者犯下了错，最优秀的员工通常最开始辞职，因为我们有着较多挑选。
公司若不能让好员工全身心投入到工作中，就无法留住好员工——这理当变成基本常识，却依旧有很多人都不知道。
好员工的离开并不是始料未及。
反过来，他们对于工作的爱好是慢慢消磨殆尽的。麦克尔·基布雷尔曾耗费大量时长来探讨这种情况，他称作“电力工程变弱”。优异员工如同濒死的行星一样，他们对于工作的激情是渐渐地削减的。
“电力工程变弱”有别于歇火，由于员工并没深陷很严重的危机中，基布雷尔说。“她们好像表现出色：资金投入很多时间工作，和人高效率协作达到目标，会议发言无可取代。但另一方面，它们正默默承担持续的冲击。显而易见，终究她们只有辞职。”
为了避免“电力工程变弱”，吸引顶级人才，公司和管理者务必意识到，自已的什么作法造成了员工激情迟缓消散。下列八种作法伤害较大，若要吸引好员工，务必防止。
1、制订一堆不明智的标准
公司自然必须管理制度，但千万不可制订鼠目寸光、马马虎虎的管理制度，企图为此创建纪律。好员工如果觉得“大哥”每时每刻在看着，通常就会换工作。
2、无差别对待员工
一视同仁的办法尽管适用学校德育，却不建议使用在工作场地。对出色员工来讲，这就意味着无论自己主要表现有多好（并且出色员工一般都是艰苦奋斗的“大黄牛”），工资待遇都与只能打卡签到上下班时间的傻子没有错。
3、忍受员工的不当主要表现
听说，一支爵士乐队的水准在于其最差演奏者，不管别的演奏者多么的出色，观众们听见的基本都是最烂演奏者的弹奏。公司也是如此。若公司也丝毫不惩罚主要表现差员工，她们就会连累别的员工表现的，特别是最优秀的员工。假如管理者情商智商不够，无法高效解决欠佳表现得难题，这种情况就会产生。
4、对员工的名次并没有毫无疑问
秦皇岛富士康公司（鹏鼎控股）管理者非常容易小看夸奖的能量，特别易小看其对极其必须鼓励的优质员工的功效。很多人最喜爱殊荣，兢兢业业、全身心的投入工作的员工更为常见。奖赏本人贡献，这表明管理者给予了高度重视。管理者需要和员工沟通交流，找到他们各自偏好的奖励方式（有些人期待加薪，有些人想得到公布夸奖），用于奖励她们较好的工作主要表现。若奖励制度执行恰当，则奖赏针对出色员工来说是经常出现的事。
5、不在乎员工
超出过半数员工离职的原因是和领导关联欠佳。精明的公司会保证其管理者知道如何保证既技术专业又不乏亲切感（可以直接再来一个情商测试）。这种管理者能为员工所取得的取得成功感到自豪，了解员工的困难，同时还会让员工接纳各种各样考验，就算这一过程会痛楚。假如老总从来不真真正正关注员工，那样其手底下人员流动性就会非常高。没人愿意将每日的8个多小时献给只知作威作福、只关注公司业绩老总。
6、并没有为员工勾勒公司的发展蓝图
不断给员工布置任务，这么做好像效率高。但是，对出色员工来讲，不太清楚秦皇岛富士康公司的宏伟蓝图，将会成为她们辞职的重要原因。出色员工想要担负更多的工作量，是由于真心实意在意自己的工作，因而这种工作务必有意义。她们实在不知道它的价值在哪，就会造成陌生感，感觉漫无方位。她们在一家公司感觉不到个人价值，就会去别处找寻使用价值。
7、员工没法追求完美自己的兴趣
谷歌搜索公司要求员工资金投入最少20%精力去做“自以为最有利于谷歌搜索事情”。这种兴趣爱好的新项目促进了出色的谷歌搜索商品，如谷歌邮箱和广告联盟平台，但是其较大作用是培养出相对高度专心的谷歌搜索员工。才能出众的员工通常满怀热忱。让员工还有机会追求完美自己的兴趣，能提高他的工作效率对工作的满意率，但是很多管理者却将员工的工作范畴限定在一个小圈子里。这种管理者忧虑，如果给员工扩张专注力范畴，追求完美个人兴趣爱好，他的高效率就会减少。这类忧虑实属不必要。研究发现，假如员工可以在工作中追求完美自己的兴趣，其脑子会一直处于紧张状态，而这时效率是正常的的效率五倍。
8、工作毫无乐趣
假如员工工作得特别无聊，这便是管理者问题。员工不愉快的事，就难以全身心投入工作之中。快乐是抵御“电力工程变弱”的重要能量。好公司都是会清楚一点：让员工适当的放松至关重要。比如，谷歌搜索公司竭尽全力让工作越来越有意思，如完全免费就餐、保龄球场和健身课程这些。谷歌搜索这么做的用意非常简单：假如工作非常有趣，员工不但会表现的更强，并且会愿意工作更长的时间，甚至还会将其作为持久的工作。
总得来说，应对员工流动性难题，管理者通常自暴自弃，却忽视了问题问题所在——员工其实不是辞职，反而是离去老总。
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